טיפים לניהול עסקי מוצלח

בפרק הראשון בסדרת המאמרים, הסביר רואה החשבון תמיר ביבי על חשיבות לגיוס עובדים ותכנון הוצאות וחסכונות. בפרק השני תלמדו על מחזור ההכנסות, שיעורי הרווחיות בשוק וגם על האצלת סמכויות.

הקפידו על חיסכון מתמיד בהוצאות

בכל סעיף וסעיף מצאו דרכים כדי לחסוך בהוצאות ככל האפשר. השוו מחירים, נהלו מו"מ, התנהלו ביעילות, בטלו כפילויות ומנעו בזבוז מיותר. הוצאות ועלויות מיותרות או גבוהות מדי יפגעו ברווחיות העסק.

נהלו בקרה ומעקב אחר מחזור ההכנסות ושיעורי הרווחיות בעסק

הפיקו דו"חות מידע מתאימים בעסק והסיקו מהם באופן שוטף את המסקנות העסקיות והניהוליות המתבקשות. מידע חשוב, דוגמת שינויים בטעמי לקוחות, שינויים ברמת התחרות בענף והתייקרות של עלויות, מחייב בדרך כלל תגובה מיידית של הנהלת העסק.

אל תעשו הכל בעצמכם

למדו להאציל סמכויות ולסמוך על עובדים ועל קבלני משנה אחראים ואמינים. אל תתפתו לעשות בעצמכם את הכל, שכן "תפסת מרובה – לא תפסת". התמקדו בעיקר בניהול יעיל של העסק, ונסו למנף את הנקודות שבהן יש לכם יתרון יחסי על פני אחרים.

נהלו בקפידה את תזרים המזומנים

תזרים המזומנים הוא הדלק המניע את הפעילות העסקית, ויש לנהל אותו באופן שוטף ויעיל. בנו תחזית תזרים מזומנים, עקבו אחר כל התשלומים והתקבולים בפועל, ונקטו כל צעדים הנדרש כדי להימנע ממשבר תזרימי.

התמקדו במה שאנשים מעוניינים לקנות ולא במה שאתם מעוניינים למכור

נסו לאמץ את זווית הראייה של הלקוחות ולחשוב מה הם מבקשים וצריכים. אתרו מוצרים ושירותים העונים על צרכי הלקוחות ושקיים להם ביקוש ער – והתמקדו בהם.